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巴斯夫总结在中国的五大成功因素

2006年06月06日 星期一 来源:PUWORLD发布 我来说两句 保存为书签

        PUWORLD(2006/6/6)——刚刚被任命为负责亚太地区业务的巴斯夫董事会新成员薄睦乐博士,近日对媒体透露了巴斯夫的中国发展计划,并总结了巴斯夫在中国盈利的增长因素归功于以下5个方面:广泛的产品范围、贴近客户、创新能力、基于世界级的技术以及建立最佳团队。
        到2010年,巴斯夫在中国的化学品业务达到全球销售额和利润的10%。包括石油和天然气业务在内,巴斯夫2005年全球的销售额为427亿欧元。2005年,巴斯夫在中国销售额约为28亿欧元,拥有16个全资子公司和8家合资企业,员工人数超过4000名,其中98%为中国人。 

        广泛的产品范围使巴斯夫在中国销售额以每年平均超过20%的速度增长。巴斯夫化学产品涉及日常生活的方方面面,从体育、休闲用品到汽车产品,从化妆品、光盘到燃油添加剂等。这意味着中国的巴斯夫客户既来自于纺织、电子和玩具等出口导向行业,也来自于建筑和汽车等国内导向行业。 

        贴近客户是巴斯夫在中国获得成功的另一个重要因素。2005年,巴斯夫大中华区本地生产比例已达34%,拥有明显竞争优势。巴斯夫在上海和南京进行了该公司有史以来亚洲最大两项投资,这些生产基地为客户提供了极大的便利和优势。  
         
        技术创新使得巴斯夫在中国赛道上始终处于领先地位。巴斯夫将最新技术集中于南京和上海具有战略优势的生产基地,目前南京主要进行基础石化产品的生产,技术属于世界一流。巴斯夫在中国创新的两个支柱是位于德国路德维希港强大的工艺开发能力以及与中国的创新平台的紧密联系。到2005年底,巴斯夫与中国超过35所大学和研究院所共同合作了51个科学项目,这将为中国市场提供巴斯夫的创新理念。 

        从2001~2005年巴斯夫在中国投资约20亿欧元,以扩大和提升在中国生产的技术设施。巴斯夫始终坚持将最新的产品和最先进的技术引入中国,这是巴斯夫能成为中国赛道上领跑者的另一个重要因素。


 

 
 
 

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