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神马实业:解放思想谋发展 更新观念谱新篇

2008年11月13日 星期三 来源:转载自新浪网 我来说两句 保存为书签

今年以来,由于国际原油价格持续上涨以及美国次贷危机的爆发,引发了全球范围的金融危机。同时,也给制造业的经营与发展带来了极大的成本压力。产品涉及国际、国内两大市场的神马实业公司,电价每上涨0.01元,每年就要多支付200余万元费用,还面临着天然气、备品配件、原料等涨价压力……合计起来,每年因此而多支出的成本费用将高达上亿元。

面对巨大的成本压力,神马工业丝68887.8吨,浸胶帘子布29184.8吨;涤纶丝4797.2吨;生产出口丝28071.6吨,出口布11916.7吨;实现销售收入20.2亿元,企业盈利能力大幅提升,为集团公司实现新跨越、新崛起奠定了坚实的基础。

基础牢,行动快,学习方式多种多样

思想是行动的先导。早在去年7月,神马实业新一届领导班子成立之时,为了迅速统一员工的思想认识,公司董事长张兆锋结合企业经营实际,提出“以利润为中心”,努力实现“提升上市公司形象,提升公司公司融资能力,提升公司经营业绩”的目标,要求围绕实现“三个目标”,在全公司深入开展“解放思想,转变观念”主题教育活动,号召全体员工“人人争当利润的创造者”。今年,张兆锋董事长又提出了贯彻落实“元、角、分”管理理念,即:在产品销售方面,要一元钱一元钱地挣;在费用支出方面,要一角钱一角钱地节省;在成本控制方面,要一分钱一分钱地节约。

理念一出,行动即现。围绕“以利润为中心”和贯彻落实“元、角、分”管理理念,各基层单位纷纷组织员工进行学习领会,一些单位还组织了学习心得评比。政工处编发的《神马实业通讯》上连续刊载中层干部和一线职工撰写的优秀心得体会,员工思想认识得到统一,职业素养明显提高,工作责任感进一步增强,管理效能进一步提升。

开展“解放思想,转变观念”主题教育活动为此后的思想教育活动奠定了坚实的基础。今年以来,神马实业公司党委把持续开展“解放思想,转变观念”主题教育活动与集团公司党委部署的“继续解放思想,更新观念”教育活动和“学先进,比创新,看实效”活动、“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动有效结合,在全体员工中开展了更为深入、更加广泛的解放思想教育活动。各基层单位分别采取召开班子会、动员会,制作宣传横幅、更换班组园地学习内容等多种方式,层层动员、广泛宣传。浸胶厂党总支组织职工进行知识答卷,宣传活动内容,班子成员还坚持深入工段、班组进行宣讲,认真传达各级文件精神和会议精神,做到早传达、早领会、早落实、早见成效。原丝二厂党总支围绕“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动总结出“九个好习惯”:严格工艺成习惯,精心控制保生产;认真巡回成习惯,减少事故除隐患;快速挂丝成习惯,超产稳产向“钱”看;精心维修成习惯,设备完好是心愿;修旧利废成习惯,一颗螺钉也是钱;结长原丝成习惯,增产增效开财源;长话短说成习惯,工作无关咱不谈;用后关水成习惯,一点一滴看的见;人走关灯成习惯,能少一度咱也干,并制作成喷绘展板摆放在生产现场,扩大了宣传范围。通过学习宣传开展“三新”大讨论活动的精神实质,神马实业公司处处展示出“学先进,比创新,看实效”的新气象。

下基层,纳良策,领导带头抓落实

方案再好,得不到落实只是一纸空文;措施再新,不应用于实际只是纸上谈兵。在查摆问题阶段,神马实业公司党委抓好五个关键环节,坚持在查摆中思考,在查摆中谋划,在查摆中整改,认真查找和解决广大职工关心关注的热点、难点问题。

公司成立的三个督导组分别到基层单位进行调研,了解活动进展情况,解决基层单位存在的突出问题,确保活动平衡开展。为广开渠道、征求意见,在公司东门口设置“三新”活动意见箱,各基层单位也在显著位置设置意见箱,广泛征求意见建议。通过下发征求意见表、召开不同层次人员座谈会等方式,共征集建议1900余条,整理归纳为项目建设、企业管理、生产经营、员工培训等4个方面,集中反映到有关部门进行整改,在9月23日召开的“三新”大讨论活动总结会上,有关措施已基本得到落实,并向职工公示。

尽管工作繁忙、千头万绪,公司董事长张兆锋和领导班子成员每周都要抽出时间到生产线去调查、分析、解决问题。张兆锋董事长多次深入基层,发现并提出了小筒原丝接长丝使用、浸胶缝纫机头布用量缩减等问题。他说:“生产现场的成本控制,如果以分来计算,就会发现许多的管理漏洞。如切换后的丝,如果按接长丝销售每吨可以卖到2万元以上,而作为划掉丝去销售,只能卖到几千元。这样的丝一天一个生产线有70公斤,一年下来,就是100多万元。要是我们都能够一分钱一分钱去管理,那么我们的配件利用,日常纸张使用,用水、用电等,还有很大的节省空间。我们的管理只有不断改变理念,提高标准,才能够不断创造出新的管理效益和经营效果”。公司总经理郑晓广在深入联系点单位参加民主生活会时,深入分析了公司的生产现状和经营对策,鼓舞了大家为完成全年预算目标而努力拼搏的信心和决心。公司党委副书记、工会主席闫国元根据活动步骤和环节要求,要求工作人员编制每个阶段的工作进度表,对征集到的意见建议认真研究,还亲自加上了“希望在领导干部增强责任心、事业心的教育方面多下功夫,进一步强化各级领导干部的个人素质和岗位责任”这条建议。

为了把查摆问题和整改提高、巩固成果有效结合起来,神马实业公司坚持边查边改,务求实效。在公司正在进行的分区域设备检修中,由于正值中秋节和秋收,临时用工异常紧缺,给检修带来一定困难。各级管理人员坚持解放思想,更新观念,以“新理念、新方法、新组织”的思路科学部署、合理安排,第一阶段5、6、7系列比计划提前两天完成设备检修任务,创造产值570余万元;储运处总支坚持边查边改,强化运输产品登记,优化客户服务;他们还积极与承运商协商,根据运输路线的不同整合运输产品,重新制订了单位运输价格,在燃油价格上涨20%的情况下,使运输成本的上涨控制在4.5%以下,真正做到了开展大讨论活动、生产经营、设备检修“三不误、三促进”。

 
 
 
 

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