过去的15年，日本化学工业进行了企业产品结构的调整，并增加了高附加值精细化学品的生产，然而，事实证明，调整力度还远远不够。 
     
　　在中期范围内，全球通用石化工业的竞争将更加激烈，日本通用石化工业进行结构重整将不可避免。目前，日本石化工业的结构调整最多只能说完成了一半。与此同时，尽管获得了初步成功，产品品种也强劲增长，但新开展的高附加值业务在证明将成为替代类似通用产品业务的新一代业务方面还没有足够的竞争力。日本大部分化工公司预计将长期保留通用产品业务。在此背景下，亚洲邻国尤其是中国快速增长的市场将不仅为日本化学工业发展和海外扩张提供机会，还将迫使其孤注一掷继续推进目前远未完成的战略调整。改变工业基础结构 发展高附加值产品 
     
　　过去，日本化学工业的战略是由政府主导指定的，企业只是执行决定，面对日本国内化学工业下游日趋饱和，化工企业既不需要改变工业基础结构，也不需要实现自身差异化。直到20世纪90年代，日本经济停滞不前，随后在21世纪初开始下滑。这段时间内，化工企业经营遭到沉重打击，日本化学工业才意识到再不冒险采取一种独特的企业发展战略就无法生存。 
     
　　因此，许多化工企业才不得不采取“选择与集中”的伞状经营战略——摒弃“由一体化工程提供综合产品”系列的长期业务模式，转为“以增加收入和收益为目的着力发展优势产品”，同时寻求在亚洲市场进行业务扩张。“选择与集中”战略是日本试图在整个化学工业范围内改变基础结构的首次努力。 
     
　　对大部分日本化工企业来说，这就意味着它们将发展重点由核心的通用化学品转为效益更好、增长更快的高附加值的特种化学品。20世纪90年代发生的两起大宗业务合并就充分说明了这一发展趋势。1994年，三菱化成（Mitsubishi Kasei）和三菱石化（Mitsubishi Petrochemical）合并成立了三菱化工(Mitsubishi Chemical)。1997年，三井东压化学公司（Mitsui Toatsu Chemicals）和三井石油化学公司（Mitsui Petrochemical Indust-ries）合并成立了三井化工（Mitsui Chemicals）。 
     
　　在过去的10年中，日本下游的通用聚合物企业进行了兼并和联合。日本聚合物工业生产能力过剩，导致发生了广泛的结构调整。日本大量的聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯和聚苯乙烯生产企业不得不停产倒闭。同时期，以高附加值产品代替这些传统的通用产品的需求不断增大，促使日本聚合物工业产生了一些新业务，如电子材料。在电子材料工业领域，数家日本化工企业基于快速增长的液晶显示器、个人电脑、手机、游戏机和数字家用电器的应用领域的需求而处于世界领先地位。