摘要：面对新世纪的严峻挑战和发展机遇，跨国石油石化公司一方面加快从外部进行兼并重组的步伐，另一方面又积极进行内部产业结构调整，瞄准世界能源发展趋势和技术前沿，拓展业务领域，发展业务强项。一些大石油公司为促进能源经济的可持续发展，正逐步向能源公司转化。全球石化装置的建设规模进一步趋向大型化、低成本化。顺应生产低硫、超低硫清洁燃料的世界潮流，各大石油石化公司还正在加快清洁燃料的技术开发及炼厂的技术改造。此外，发展电子商务也成为它们提高竞争力的重要策略。
　　
　　一、加快战略性重组，提高竞争能力
      　　
　　世纪之交，加快兼并、联合、重组的战略性调整，成为世界跨国石油石化公司走向新世纪、增强竞争实力、追求最大获利空间的一大趋势。
      　　
　　20世纪末，BP阿莫科、埃克森美孚率先完成战略性联合重组，成为世界领先的跨国石油公司。重组后的埃克森美孚公司，2000年乙烯生产能力为764.2万吨，成为继道化学公司之后的世界第二大乙烯生产商。到2003年，该公司将拥有乙烯能力799万吨，排名仍将为全球第
二。2000年埃克森美孚公司获得的协同效益达28亿美元。
      　　
　　兼并重组后的BP阿莫科公司（现又改名为BP公司）成为世界最大的醋酸生产商及全球第二大聚丙烯生产商。继成功兼并阿莫科、阿科公司后，BP又兼并了伯玛•嘉实多公司。嘉实多牌润滑油占全球份额5％，占欧洲市场的13％，此项兼并使BP公司成为继埃克森美孚、壳牌之后的世界第三大润滑油生产商。实施兼并重组后的BP公司1999年的协同效益就达到了21亿美元。兼并嘉实多后，预计到2003年前每年可节约税前费用2亿美元。
      　　
　　2000年壳牌公司也完成了化学品业务的内部重组改制，进一步增强了竞争力。2000年该公司共节约费用3.5亿美元，预计2001年可节约5.5亿美元。经过内部重组改制后，壳牌的许多化工产品在世界上都占有领先地位。在基础化学品方面，芳烃能力排名第二，占全球份额的7％；低碳烯烃能力排名第二，占全球份额的5％。在中间体方面，溶剂排名第一，占全球份额的13％；环氧乙烷／乙二醇排名第二，占全球份额的6％；高碳烯烃和衍生物排名第一，占全球份额的29％。在聚合物方面，聚丙烯排名第一，占全球份额的17％。在特种化学品方面，催化剂排名第一，占全球份额的39％；添加剂排名第二，占全球份额的25％。