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丁建生:对PU行业影响最大的人

2012年05月03日 星期五 来源:人民日报 我来说两句 保存为书签

过去几十年,烟台万华聚氨酯股份有限公司(以下简称万华)董事长丁建生和全球化工巨头巴斯夫的总裁丹尼斯被称为对行业影响最大的两个人。丁建生的成绩是:攻克核心技术,打破了过去40年跨国公司垄断的行业格局。他对技术的执著,如今看来颇像20世纪初期一个美国青年对黄金梦的追寻。

丁建生1954年出生于山东的一个工商业主家庭,他的外祖父是“资本家”,母亲是“地主成分”。他童年不是很愉快,特殊的家庭背景使其必须面对命运的嘲弄。“我站在田垄里,时常想着一辈子可能就这样了。”

1978年,丁建生考取了青岛化工学院(现在的青岛科技大学)。同年,时任国务院副总理李先念在一份关于合成革项目的文件上写下几行批示:“应当把它作为重点建设项目,因为人们太需要了。”合成革项目引进的3套设备加上公用工程投资,总概算4.6235亿元,相当于国家当年财政收入的4‰。其中只有60年代水准的年产1万吨的MDI装置,其实是为了解决国人穿鞋问题配套引进的,所以牵动了国家最高领导机构的中枢神经。

破冰

MDI是生产聚氨酯的主要原料。其制备技术上世纪30年代发源于德国,二战后被英美得到,70年代转让到日本。拥有者都是跨国公司、化工巨头,形成了“4(欧美)+2(日本)”的格局。

1982年,丁建生在青岛合成革厂谋了一份工作。4年后,成为科技组组长的他,分拆装置的每一个核心环节,用计算机做模拟实验,掌握了部分技术诀窍。他对技术的迷恋更多来自于对中国化工业的忧患。

上世纪80年代末期,国内MDI需求出现井喷式增长,万华的产能满足不了国内冰箱生产的需求。国家先后批准4套技术引进MDI工程立项,均因国外公司技术封锁而搁浅。路,被堵死了。

1993年,时任分厂总工程师的丁建生给总厂打了一个报告,提出自主研发MDI技术的设想,很快得到了同意。前所未有的嘲笑也跟着来了,“中国人开发MDI,开玩笑,是不可能成功的。”但他成功了!2001年万华的MDI产能由1.5万吨扩至8万吨,质量达到了跨国公司水平。2002年底又将产能扩至10万吨,同时开发出了年产16万吨的MPI制造技术,万华在跨国公司的封杀下杀出重围。

丁建生所追求的是获得行业的尊敬与巴斯夫、拜耳、亨斯迈等聚氨酯工业领域的化工巨头平起平坐,共切蛋糕。要做到这一点,万华必须完成欧洲的战略布局,或收购,或自己建厂。

机会终于来了。2008年5月,全球八大聚氨酯企业之一的匈牙利博苏化学公司出现了严重的资金链断裂,打算出售股权。

2006年以16亿欧元收购了博苏化学的英国并购基金Permira,不愿意让万华参与债务重组谈判。在中国银行、交通银行、工商银行等众多金融机构的支持下,万华大量买进博苏化学的2/3夹层债(mezzanine debt),终于获得了参与债务重组谈判的话语权。

嬗变

戴眼镜的丁建生西装革履、步履迅捷,每周固定跑步和游泳。他从不掩饰自己的情绪,喜欢爽朗大笑;一旦有人刺激了他,情绪就会有反应。“这么多年,我最困惑的,还是人的问题,‘文化大革命’前的那批人也老了;高考恢复后的大学生,像我,也毕业十年了,大部分思维保守。我瞄准了刚毕业的大学生和研究生,但那时候人事部有规定,研究生的待遇是650元,谁来啊?我想到了定向培养,就是给大学3万块钱培养一个。”

1995年,第一个硕士来万华上班。

1998年12月20日,烟台万华聚氨酯股份有限公司成立,丁建生出任总经理。2001年1月5日,烟台万华登陆上海证券交易所。

掌舵万华后,丁建生为博士开出10万元年薪、150平方米海景房的条件。当时他自己年收入只有两万元、住70平方米的单元房。一套连续精馏装置技改后创造了效益,按规定奖金高达92万元,奖?还是不奖?丁建生拍板:“奖!现金从银行取回马上发放!”当然,硬币永远是两面,“新型反应系统设计失败,5000万元打了水漂……”

经过30年的不懈努力,万华完成了引进消化吸收再创新的嬗变,成为了年销售额超过百亿元的企业,产品进入全球50多个国家和地区。

联姻

2011年1月31日,万华斥资12.6亿欧元成功并购匈牙利博苏化学公司签字仪式正式举行。万华在海外有了自己的生产基地,其MDI产能立刻进入全球前三。这是一场皆大欢喜的收购,2010年5月,万华和博苏化学之间的收购与反收购大战,被享誉全球的投行专业性杂志《国际金融评论》评为2010年度欧洲、中东、非洲地区最佳重组交易奖。

在某种程度上,丁建生丰富了“中国制造”的内涵,放大了自己的“家国情怀”。57岁的丁建生为了企业的生存所付出的努力、所冒的风险以及魄力成就了万华,成就了中国本土企业家的“企业家精神”。他和那些陡然暴富的“资本家”不一样,一直痴迷技术,但并不占有资产,也不能获得更多的收入。“万华吸引了那么多优秀的人才,就要制定一个好的发展方向,搭建一个好的平台。我们面对的是与顶级的跨国公司竞争,如果不把核心竞争实力培育好、全球化布局发挥好,可能影响未来公司的发展。在这种情况下,很大程度上要有使命感和责任感。”

现在的丁建生既是董事长,又是工程师、国家聚氨酯工程技术研究中心负责人。为突破技术壁垒,他超常规地付出。记者问及丁建生的家在哪里,秘书答:“在飞机上。”有时没空吃饭,他包几块山药在车上吃。“我身体从来没出过问题,最近可能太累了,发生一次心血管疾病。”他承认“对家庭欠债太多。这么多年,我每天都工作十多个小时,几乎没有礼拜六、礼拜天。我从来没有去接过孩子,也没开过一次家长会,这个做法不一定对。”

 
 
 
 

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