您好,欢迎来到环球聚氨酯网!请 登录 注册
环球聚氨酯网首页 | 新闻 | 市场 | 供应 | 求购 | 企业 | 设备 | 会展 | 招聘 | 专题 | 视频 | 繁体站 | English
 

环球聚氨酯网

环球聚氨酯网 > 新闻频道 > 企业快报 > 全文

 

巴斯夫主席详细梳理业务调整 聚氨酯各产品重新归类

2013年03月25日 星期六 来源:PUWORLD独家发布 我来说两句 保存为书签

环球聚氨酯网3月25日讯 以下是巴斯夫首席财务官、执行董事会成员、巴斯夫主席兼首席执行官Hans-Ulrich Engel在近日发言中的几个要点:

1. 2012年11月,巴斯夫宣布改变部门结构,自2013年1月1日起生效。Ulrich Engel在发言中解释了这些改变。之前的塑料部门被分解成化学品部门和功能材料及解决方案部门。

2. 自2013年1月1日起,巴斯夫将实行新的财务制度IFRS 10,11和修订后的IAS 19。Hans-Ulrich Engel综述了这些新的规定,并且解释了这些新的规定对公司的影响。

3. 巴斯夫新的部门结构和财务制度对公司业绩的影响。

4. 强调巴斯夫的这些改变对2015/2020战略目标的影响。

巴斯夫“我们创造化学”战略更关注的是我们的客户,巴斯夫根据客户的反映来调整业务模式。这就是为什么我们调整了部分结构。一方面,我们提供更接近客户的业务组合,另一方面努力打造基础化学品一体化网络。因此我们拆分了塑料部门。同时我们将化学品部门内价值链上的产品安排得更加紧密。目前我们有5个部门(之前6个),14个运营单位(之前15个)。化学品部门目前包含以下3个运营单位:石化品、单体、中间体。在功能材料及解决方案部门,我们新增是一个单位是性能材料。

巴斯夫主要有三个基本的业务模块:基础化学品、定制产品和性能材料及解决方案。将截然不同的业务模式区分开来有助于增强管理焦点。这样的话我们能将产品中上游部分的能力、技术和运营优势与下游的材料平台、应用诀窍和客户亲密度结合起来。

 
 
 
 

我要评论

0人参与 0 条评论  [查看评论]
登录 (请登录发言,并遵守相关规定

 

 
 

 

 

关于环球聚氨酯网 联系我们 营销服务 体验/订阅 诚聘英才 合作/友情 意见反馈 站点地图 法律声明

©copy;2003-2012Puworld.com版权所有站点主编信箱news@puworld.com内容指正、信息报料请点击