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联景专访丨博观而约取,厚积而薄发

2017年06月27日 星期三 来源:PUWORLD独家发布 我来说两句 保存为书签

——暨采访联景集团副总裁、聚氨酯部总经理程宏


在淅淅沥沥的小雨中,我们驱车一路向西,来到了位于上海松江泖港工业园的联景聚氨酯工业有限公司。初见联景,给我的第一印象是“小家碧玉”,虽没有像外资企业门面那样华丽的装裱,倒也显得干净利落。一走进办公楼,便感受到了联景独特的热情,路过的人素未谋面,却很客气地与我打招呼。

与程宏先生见面是在他的办公室,一桌一椅一柜安静地摆放着,整齐简单不多余。原先时间约在了10点,程总提前放下手中的工作,为我沏了杯茶,便开始了访谈。在一位副总裁身上我没有看到一丝丝所谓的“高冷”,而是平静温和,像一位长者在给你讲述一个故事,一个关于联景的故事……

环球聚氨酯网:从20世纪80年代起,聚氨酯弹性体渐渐从军用转为民用为主,可以说这是一个相对年轻的行业。联景成立于1997年,也是TPU行业发展的中期,至今经历了哪些发展阶段?

联景在2005年的时候开辟了第一条TPU生产线,目前已经有12年的历史。当时国内的环境下,TPU行业的技术门槛较高,生产商少且多以台资企业为主。联景作为一个较早涉足TPU行业的生产厂家,也经历了行业早期蓬勃发展的阶段,我们为此感到自豪。

这些年来,联景一直致力于产品质量的提升、新产品的研发及产能的扩张,至今已经取得了一些成绩。联景从最初的一条生产线拓展到目前的三条生产线,后续我们将努力加快我们的发展速度,使研发和产能并行齐驱。

环球聚氨酯网:像多数国内制造业一样,TPU行业从最初的利润高企,逐渐趋向一个合理的利润空间。您认为当前TPU行业的发展状况是怎样的?

目前TPU发展的情况在聚氨酯领域是较为突出的,最近5年的年均复合增长率保持在两位数的增长,这与TPU材料的绿色环保和性能卓越有非常大的关系,但同时也与聚氨酯上游产业的快速发展有很大关系。目前我国的MDI、AA和BDO等原料的产能和消费量均已经处于世界第一的位置,而且已经完全国产化,同时价格也回归到合理的区间,这对于TPU替代一些橡塑材料如PVC和合成橡胶是有很大的推动作用的,因此我们对这个行业的发展依然持乐观的态度。

环球聚氨酯网:同时,在经历了落差之后,厂商们都找到了属于自己的盈利结界,联景的TPU产品主要应用于哪些领域呢?

确实如此,TPU这个产品行业特点非常明显,上游TPU厂家非常多,大大小小的厂家大概有60~80家左右,下游应用行业也非常多,仅按照大类来划分就包括像体育休闲、管材、电子电器、工业部件、电线电缆、汽车行业、医疗保健等10多个领域,而细分领域则多如牛毛,实际上每个厂家的侧重点都不一样,联景目前专注较多的包括电子电器、改性、鞋材和体育休闲等行业。

环球聚氨酯网:如今,共享单车已经红透了半边天,同样成为了诸多TPU厂家为之疯狂的领地。凭借TPU的优异性能,在自行车轮胎上大有一番前景,联景会考虑在这个领域作布局么?

共享单车在很短的时间内火爆起来,据悉摩拜单车仅仅2年估值就高达100亿,这样一个新兴领域获得了很多材料供应商的青睐。现阶段,我们对于这个项目也比较关注。当前,联景主要的研发工作还是专注于对已有产品的改善和升级,我们也会根据当下新兴领域的发展趋势,投入一定的技术储备。

环球聚氨酯网:从原料的采购到产品的制成,整个生产过程中,联景拥有怎样的独特优势?联景的TPU产品又有哪些特点呢?

联景在聚氨酯行业已经有20多年的历史,最初是以聚氨酯贸易商的身份起家,可以说我们拥有较好的行业资源和对市场变化的洞察力。

首先,联景拥有自己的聚酯多元醇生产线,聚酯多元醇的质量好坏对TPU而言非常关键。在其他原料采购方面,我们的采购成本在行业内是相当有竞争力的;机械方面,我们的生产设备和监测仪器均源自进口;管理方面,联景已经获得了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系和OHSAS18000职业健康体系认证,并且2011年就启用了鼎捷ERP系统,企业的管理效率提升非常显著。(这套系统经过联景内部人员的开发,已经在很多方面对管理层的决策提供了有力的帮助,使得企业任何的决定都有数据可依。)

谈到联景的产品特点,我想只有四个字,货真价实。

环球聚氨酯网:近年来,TPU生产商如雨后春笋般浮现出来,很多都是很小的生产线,走的是薄利多销的路线。请问联景在研发方面投入了多少的精力?又是如何应对市场竞争的?

联景并不希望TPU行业最终以价格竞争的方式发展,但很多小的生产线已经开始迈入了这样的怪圈。当前市场的竞争日趋激烈,特别是在某些细分领域。以普通气动管为例,近一段时间市场价格都是低于原料成本的,而也有一些行业,产品的利润空间日趋缩小,对于这些现象,我认为对于任何一个TPU企业而言,有目的地调整产品结构是有必要的,同时在一些行业要重点突破,持续提升产品质量和进行产品升级,这样才能获得新的利润点。联景目前就是在走这样的路,充分地利用现有的各种资源去实现利润最大化。

在研发方面,为配合公司的发展策略,目前我们对研发的重视程度提到了一个前所未有的高度,在各种激励制度上也都倾向于公司的研发部门,并且让研发人员放开手脚去做研发工作,给与他们无尽的想象空间。让研发为公司的长期发展注入源源不断的动力。

环球聚氨酯网:鞋材依旧是TPU应用最为广泛的市场,您怎样看待TPU在鞋材领域的发展趋势?

鞋材行业目前据我所知已经是TPU最大的应用行业,在运动鞋的构造上,从TPU最初运用于大底到如今的全掌气垫,应用比例越来越高。我们在鞋材方面投入了很大的研发力量,也获得了市场的认可。当前的TPU的产量其实还远远不够满足市场需求,我们还需要花更大的精力去开拓鞋材行业这个领域。

环球聚氨酯网:adidas败诉PUMA这件事来看,已然成为了行业热点。我们也注意到很多TPU企业的宣传册上出现了E-TPU的身影。所有人都在议论E-TPU是否会迎来“解禁”,对此您怎么看?若E-TPU解禁,是否会在原本的鞋材领域掀起一阵波澜?

材料革命对于材料发展所起到的推动力是无法估量的,从材料本身而言,我认为E-TPU是一个非常具有潜力的材料,符合鞋材轻量化的发展趋势。我发现身边穿爆米花运动鞋的人也越来越多,我想这个应该算是一个很好的印证。

巴斯夫当前将E-TPU运用到了运动地坪上,这意味着更大的市场。若E-TPU解禁,任何厂家都可以生产的话,将迎来一场市场的疯狂扩张,影响的也不止鞋材这一个领域。

环球聚氨酯网:您认为联景的企业文化给你最深刻的印象是什么?能否举个例子?

联景的企业文化给我最深刻的是崇尚创新,鼓励创新。譬如,我们鼓励员工在工作当中提出“金点子”,任何能为公司带来效益的“金点子”我们都会给予相应的奖励。此外,我们还注重培养良好的工作环境,公司上上下下像一家人,沟通顺畅,关系融洽,让公司有凝聚力,有向心力。公司目前有一大批10年以上的老员工就是很好的佐证。

环球聚氨酯网:我们了解到“永续经营”是联景的营销理念,您能谈谈对永续经营的看法吗?

我对永续经营的看法是,永续经营实际上是一种顺畅的血液循环。简单而言,我们非常注重对生产研发以及营销管理进行优化,其中包括持续的研发投入、不断的产能扩张、工艺及效率的优化,以及营销渠道拓展和营销模式创新、与供应商和客户的战略合作、科学先进的管理模式,通过这些措施去获得更大的经营成果,并且将成果与员工、客户、股东进行分享,驱动他们的热情,挖掘他们的潜力,从而打造一个顺畅的血液循环系统。

环球聚氨酯网:得知程总的职业经历很精彩,您能否和我们讲一讲工作或是生活中遇到的有趣的事情,还有您对于行业的见解

我在杜邦、英威达工作了20多年,学到了很多关于外商管理方面的经验。随后在国外工作的4年里,也学到了如何在不同文化背景上管理企业的经验。现在,我到了联景这样一个充满活力的民企,又是一个全新的挑战。其实,我只是在人生不同的阶段,在合适的时间作出适合自己的决定。每个人在经历了几十年的风雨磨砺之后,都会有属于自己的精彩经历,而真正决定它意义的是你自己。

谈一谈我对行业的看法,中国聚氨酯行业发展至今已有20多个年头,发展前景依然广阔。为适应这一趋势,国内企业仍需在以下四个方面不断完善和提升。第一,加大技术投入,积累技术储备,加强新市场,新应用,新产品的开发能力,做市场的引领者,而不是追随者。第二,继续改善上游原材料的品质以保障下游聚氨酯产品的质量稳定性。第三,继续规范市场运作,突出服务和品质至上的理念,避免恶意价格竞争。第四,发扬工匠精神,提升制造设备的先进性,为聚氨酯行业的永续发展保驾护航。

海联景高分子材料有限公司现有热塑性聚氨酯弹性体生产能力10,000吨/年,并配套10,000吨/年上游聚酯多元醇装置,工厂占地面积80,000平米。上海联景高分子材料有限公司是研发、生产聚酯多元醇,集化工贸易、加工生产的多元型发展企业,隶属于上海联景集团。联景集团长期以来致力于聚氨酯领域的贸易、研发和生产在中国聚氨酯行业享有良好的声誉。

从最初的化工贸易经历中积淀的经验和资源优势,使联景的TPU产品拥有着不俗的竞争力。它就那样简单的存在着,然后静静地改变,也努力地摆好自己在行业身处的位置,很多企业在谈“永续经营”,其实最好的答案不过四个字“货真价实”。

 
 
 

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